服務(wù)中心用人理念
海南建設(shè)工程股份有限公司以“誠(chéng)信、品質(zhì)、礪新、敬責(zé)”為核心理念，提倡“崇德尚才，敬職善任”的用人理念,海建人具備高尚的道德品質(zhì)，過(guò)硬的素質(zhì)能力，勤奮的職業(yè)態(tài)度，優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)和良好的職業(yè)操守?！坝萌丝雌焚|(zhì)”，“升遷看業(yè)績(jī)”，不拘一格選拔人才,“誰(shuí)能升起，誰(shuí)就是太陽(yáng)”。海建極為重視對(duì)人才的“選、育、用、留”。
攬星計(jì)劃
匠才計(jì)劃
著眼高端人才，對(duì)行業(yè)領(lǐng)軍型、專(zhuān)家型、高潛力型人才，給予市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬福利待遇、享受股權(quán)激勵(lì)政策，并享受?chē)?guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察、頂級(jí)商學(xué)院培訓(xùn)等多重提升機(jī)會(huì)。
關(guān)注新生力量，應(yīng)屆或畢業(yè)一年以?xún)?nèi)的優(yōu)秀大學(xué)生，將通過(guò)2-3年輪崗鍛煉、上掛下派、課題研究、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，成為各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀骨干及儲(chǔ)備主管。
人才梯隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理培育
面向公司管理序列、公司專(zhuān)業(yè)序列、項(xiàng)目管理序列等不同類(lèi)型的人才，通過(guò)形式豐富的培養(yǎng)項(xiàng)目和手段多樣的培養(yǎng)方式，打造員工全生命周期的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)路徑圖。
選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，通過(guò)認(rèn)證、考核優(yōu)異者成為項(xiàng)目經(jīng)理，并享受公司對(duì)新成長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資金、人才、業(yè)務(wù)、資源等系列支撐與扶持政策。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持
隊(duì)伍年輕化
配套國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，關(guān)聯(lián)新興領(lǐng)域，助力國(guó)家和行業(yè)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，獲批集團(tuán)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目即可正式立項(xiàng)，并可獲得集團(tuán)天使投資、創(chuàng)業(yè)投資兩種扶持政策。
下屬各單位經(jīng)營(yíng)班子中，“80后”不少于1人；主管梯隊(duì)中，85后不少20%，90后不少于后備主管人數(shù)的20%。
股權(quán)激勵(lì)
福利保障
對(duì)控股集團(tuán)及下屬單位的經(jīng)營(yíng)班子成員及主要管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干實(shí)施股權(quán)、分紅權(quán)激勵(lì)。
提供風(fēng)險(xiǎn)保障金、企業(yè)年金、住房補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金、境內(nèi)外旅游、員工體檢、交通、通訊等各類(lèi)補(bǔ)貼。
